Jul 27, 2014

​ ​ ​​Phân biệt "trình" qua 6 mức độ.

​​
​​Phân biệt "trình" qua 6 mức độ.

Nghĩ là muốn làm: Chưa đủ
Nói ra là muốn làm: Chưa đủ
Liên tục phát ngôn là "muốn lắm rồi": Chưa đủ
Làm thật: Tốt hơn là chỉ nói. Chưa đủ
Làm thật chăm chỉ: Vẫn chưa đủ.

Mà phải làm ra kết quả cơ.

Động cơ, Quá trình, Nỗ lực thì không thể phủ nhận. Nhưng nếu không ra kết quả thì không nhiều ý nghĩa.



--
Best Regards,
Nguyen Hung Vu [aka: NVH] (in Vietnamese: Nguyễn Vũ Hưng, グェン ヒュン ウー, 阮武興)
vuhung16plus{remove}@gmail.dot.com , YIM: vuhung16 , Skype: vuhung16plus, twitter: vuhung, MSN: vuhung16.
vuhung's facebook  Nguyễn Vũ Hưng's blog on Free and Open Source, Blog tiếng Nhật, Vietnamese LibreOffice, Mozilla & Firefox tiếng Việt

Disclaimer: When posted to social networking groups include, but not limited to Linux Users' Groups, Free and Open Sources forums, mailing lists, the above is my personal opinion and is *not* the opinion of my employer(s), associations and/or groups I join.

Jul 26, 2014

Thuc hoc 実学 là gì

​​
Thực học:
- Em không nghĩ đây là "từ cũ". Nó được dùng khá nhiều vào năm 2014 này
- Định nghĩa: Là kiến thức và học thức đúng với mức độ học lý thuyết

Người có thực học:
Là người không chỉ có kiến thức lý thuyết mà còn có khả năng áp dụng kiến thức đó vào thực tế.

Từ liên quan:
- Thực lực
- Thực nghiệp

Từ "thực học" và "thực nghiệp" trước đây dùng để phân biệt với "hư văn". Đúng như Hưng nhận xét, "thực học" được dùng nhiều để đối lập với cái "sự học giả" đang phổ biến trong xã hội hiện nay.

Có thể sửa lại như sau:
* thực học d. học thức có thật và thiết thực, đúng với những gì đã học.

Chú ý "kiến thức" và "học thức" khác nhau, học thức là "những điều hiểu biết ... do học tập mà có", còn kiến thức là "những điều hiểu biết ... do tìm hiểu và học tập mà có". Tức là "kiến thức" có nội hàm rộng hơn "học thức".

Đối chiếu với tiếng Nhật

Thực học = 実学
社会生活に実際に役立つ学問
Là thứ học vấn có ích cho thực tế trong công việc xã hội

Chủ nghĩa thực học = 実学主義
事実・経験・実践などを重視する教育思想上の立場
Là quan điểm giáo dục coi trọng thực tiễn, kinh nghiệm và thực tế

Định nghĩa từ wikipedia tiếng Nhật:
実学(じつがく)

    一般には、空理空論でない実践・実理の学のこと。虚学の対立語。
    実際生活に役立つ学問のこと。工学・医学・農学・法律学・経営学などを指すことが多い。
        より狭義には、応用科学を指す。
    明・清時代の中国で盛んになった経世致用の学のこと。
    朝鮮王朝後期に正統官学である性理学への批判を通じて登場した思想・学問潮流。「実事求是の学」とも(ko:실학(實學))。

--
Best Regards,
Nguyen Hung Vu [aka: NVH] (in Vietnamese: Nguyễn Vũ Hưng, グェン ヒュン ウー, 阮武興)
vuhung16plus{remove}@gmail.dot.com , YIM: vuhung16 , Skype: vuhung16plus, twitter: vuhung, MSN: vuhung16.
vuhung's facebook  Nguyễn Vũ Hưng's blog on Free and Open Source, Blog tiếng Nhật, Vietnamese LibreOffice, Mozilla & Firefox tiếng Việt

Disclaimer: When posted to social networking groups include, but not limited to Linux Users' Groups, Free and Open Sources forums, mailing lists, the above is my personal opinion and is *not* the opinion of my employer(s), associations and/or groups I join.

Jul 11, 2014

​​Modified condition/decision coverage for critical software testing

Câu hỏi: Này, với những phần mềm siêu quan trọng đòi hỏi chất lượng cao thì phải test thế nào?

MC/DC là gì?
"Modified condition/decision coverage" (MC/DC) là một cách test như thế. Phương pháp này được sử dụng để test phần mềm điều khiển cất cánh và hạ cánh của máy bay.

MC/DC được áp dụng ở đâu?
MC/DC được dùng 2 tiêu chuẩn
DO-178B DO-178B, Software Considerations in Airborne Systems and Equipment Certification
DO-178C, Software Considerations in Airborne Systems and Equipment Certification
MC/DC cũng được sử dụng bởi NASA.

MC/DC yêu cầu tất cả tất cả các loại test sau
  1.     Each entry and exit point is invoked
  2.     Each decision tries every possible outcome
  3.     Each condition in a decision takes on every possible outcome
  4.     Each condition in a decision is shown to independently affect the outcome of the decision.

Câu hỏi: Bọn em làm website cho bên Chăn ga gối đệm thì có cần áp dụng MC/DC không ạ?
Trả lời: Không em ạ.


--
Best Regards,
Nguyen Hung Vu [aka: NVH] (in Vietnamese: Nguyễn Vũ Hưng, グェン ヒュン ウー, 阮武興)
vuhung16plus{remove}@gmail.dot.com , YIM: vuhung16 , Skype: vuhung16plus, twitter: vuhung, MSN: vuhung16.
vuhung's facebook  Nguyễn Vũ Hưng's blog on Free and Open Source, Blog tiếng Nhật, Vietnamese LibreOffice, Mozilla & Firefox tiếng Việt

Disclaimer: When posted to social networking groups include, but not limited to Linux Users' Groups, Free and Open Sources forums, mailing lists, the above is my personal opinion and is *not* the opinion of my employer(s), associations and/or groups I join.

Jul 6, 2014

How to run an effective meeting

​​Để chạy một cuộc họp hiệu quả, cần làm gì?

- Có mục đích rõ ràng
- và được chi tiết hóa hơn bằng agenda
- Tập trung vào agenda, không đi lệch chủ đề chính
- Càng ngắn càng tốt. Thời gian cho một meeting nên không vượt quá 25 phút.
(- Chỉ định người take note)

Tham khảo bài dưới đây:

There are good meetings and there are bad meetings. Bad meetings drone on forever, you never seem to get to the point, and you leave wondering why you were even present. Effective ones leave you energized and feeling that you've really accomplished something.

So what makes a meeting effective?

Effective meetings really boil down to three things:

    They achieve the meeting's objective.
    They take up a minimum amount of time.
    They leave participants feeling that a sensible process has been followed.

If you structure your meeting planning, preparation, execution, and follow up around these three basic criteria, the result will be an effective meeting.

1. The Meeting's Objective

An effective meeting serves a useful purpose. This means that in it, you achieve a desired outcome. For a meeting to meet this outcome, or objective, you have to be clear about what it is.

Too often, people call a meeting to discuss something without really considering what a good outcome would be.

  1.     Do you want a decision?
  2.     Do you want to generate ideas?
  3.     Are you getting status reports?
  4.     Are you communicating something?
  5.     Are you making plans?

Any of these, and a myriad of others, is an example of a meeting objective. Before you do any meeting planning, you need to focus your objective.

To help you determine what your meeting objective is, complete this sentence:

At the close of the meeting, I want the group to ...

With the end result clearly defined, you can then plan the contents of the meeting, and determine who needs to be present.

2. Use Time Wisely

Time is a precious resource, and no one wants their time wasted. With the amount of time we all spend in meetings, you owe it to yourself and your team to streamline the meeting as much as possible. What's more, time wasted in a meeting is time wasted for everybody attending. For example, if a critical person is 15 minutes late in an eight person meeting, that person has cost the organization two hours of lost activity.

Starting with your meeting objective, everything that happens in the meeting itself should further that objective. If it doesn't, it's superfluous and should not be included.

To ensure you cover only what needs to be covered and you stick to relevant activities, you need to create an agenda. The agenda is what you will refer to in order to keep the meeting running on target and on time.

To prepare an agenda, consider the following factors:

  1.     Priorities – what absolutely must be covered?
  2.     Results – what do need to accomplish at the meeting?
  3.     Participants – who needs to attend the meeting for it to be successful?
  4.     Sequence – in what order will you cover the topics?
  5.     Timing – how much time will spend on each topic?
  6.     Date and Time – when will the meeting take place?
  7.     Place – where will the meeting take place?

With an idea of what needs to be covered and for how long, you can then look at the information that should be prepared beforehand. What do the participants need to know in order to make the most of the meeting time? And, what role are they expected to perform in the meeting, so that they can do the right preparation?

If it's a meeting to solve a problem, ask the participants to come prepared with a viable solution. If you are discussing an ongoing project, have each participant summarize his or her progress to date and circulate the reports amongst members.

Assigning a particular topic of discussion to various people is another great way to increase involvement and interest. On the agenda, indicate who will lead the discussion or presentation of each item.

Use your agenda as your time guide. When you notice that time is running out for a particular item, consider hurrying the discussion, pushing to a decision, deferring discussion until another time, or assigning it for discussion by a subcommittee.

An important aspect of running effective meetings is insisting that everyone respects the time allotted. Start the meeting on time, do not spend time recapping for latecomers, and, when you can, finish on time. Whatever can be done outside the meeting time should be. This includes circulating reports for people to read beforehand, and assigning smaller group meetings to discuss issues relevant to only certain people.

Download our free agenda template here, and use this as a starting point for creating your own agenda.

3. Satisfying Participants that a Sensible Process Has Been Followed

Once you have an agenda prepared, you need to circulate it to the participants and get their feedback and input. Running a meeting is not a dictatorial role: You have to be participative right from the start.

Perhaps there is something important that a team member has to add. Maybe you have allotted too much, or too little, time for a particular item. There may even be some points you've included that have been settled already and can be taken off the list for discussion.

Whatever the reason, it is important you get feedback from the meeting participants about your proposed agenda.

Once in the meeting, to ensure maximum satisfaction for everyone, there are several things you should keep in mind:

    If certain people are dominating the conversation, make a point of asking others for their ideas.
    At the end of each agenda item, quickly summarize what was said, and ask people to confirm that that's a fair summary. Then make notes regarding follow-up.
    Note items that require further discussion.
    Watch body language and make adjustments as necessary. Maybe you need a break, or you need to stop someone from speaking too much.
    Ensure the meeting stays on topic.
    List all tasks that are generated at the meeting. Make a note of who is assigned to do what, and by when.
    At the close of the meeting, quickly summarize next steps and inform everyone that you will be sending out a meeting summary.

After the meeting is over, take some time to debrief, and determine what went well and what could have been done better. Evaluate the meeting's effectiveness based on how well you met the objective. This will help you continue to improve your process of running effective meetings.

You may even want to get the participants' feedback as well. Depending on the time frame, this debriefing can be done within the meeting itself or afterward.

Finally, prepare the meeting summary. This will be forwarded to all participants and other stakeholders. It is a record of what was accomplished and who is responsible for what as the team moves forward. This is a very crucial part of effective meetings that often gets overlooked. You need a written record of what transpired, along with a list of actions that named individuals have agreed to perform. Make sure someone is assigned to take notes during the meeting if you think you will be too busy to do so yourself.
Key Points:

Running an effective meeting is more than sending out a notice that your team is to meet at a particular time and place. Effective meetings need structure and order. Without these elements they can go on forever and not accomplish a thing.

With a solid objective in mind, a tight agenda, and a commitment to involving the meeting participants in the planning, preparation, and execution of the meeting, you are well on your way to chairing great meetings.

Given the frustration most people feel when their time is wasted, gaining a reputation for running efficient and successful meetings is good for you and your career.

Tham khảo:
http://www.mindtools.com/CommSkll/RunningMeetings.htm
http://www.forbes.com/sites/dailymuse/2013/09/17/the-21-unwritten-rules-of-meetings/​​



--
Best Regards,
Nguyen Hung Vu [aka: NVH] (in Vietnamese: Nguyễn Vũ Hưng, グェン ヒュン ウー, 阮武興)
vuhung16plus{remove}@gmail.dot.com , YIM: vuhung16 , Skype: vuhung16plus, twitter: vuhung, MSN: vuhung16.
vuhung's facebook  Nguyễn Vũ Hưng's blog on Free and Open Source, Blog tiếng Nhật, Vietnamese LibreOffice, Mozilla & Firefox tiếng Việt

Disclaimer: When posted to social networking groups include, but not limited to Linux Users' Groups, Free and Open Sources forums, mailing lists, the above is my personal opinion and is *not* the opinion of my employer(s), associations and/or groups I join.

​​​Project Executive Summary Reports

Câu hỏi:
Viết gì trong báo cáo (giữa kỳ) dự án, vừa ngắn gọn, vừa nêu được các điểm chính (nhất) tới quản lý cấp cao hơn và những người liên quan.

1. Major risks:
- Rủi ro chính của dự án
- Hạn chế tới 3 hay 5 rủi ro nổi cộm nhất

2. Major issues:
- Vấn đề (đang gặp phải) chính của dự án
- Hạn chế tới 3 hay 5 vấn đề cần giải quyết luôn và ngay

3. Progress summary
- Dự án hoàn thành bao nhiêu % tiến độ tổng thể, theo từng sprint, so với kế hoạch
- Công việc nào chậm, nhanh?

4. Project health indicator:
- Diễn tả bằng 3 màu giống như đèn giao thông (xanh, vàng đỏ).

The traffic light colors highlight for project management:

(Red): the project needs management attention,
(Yellow): is at risk of not hitting its targets,
(Green): is progressing according to plan.

5. Budget forecast:
- Tiền tiêu được bao nhiêu rồi?
- Với số tiền ấy đã hoàn thành bao nhiêu % khối lượng công việc rồi? (EVM)
- Để làm nốt thì cần chi bao nhiêu? Bao giờ phải chi


--
Best Regards,
Nguyen Hung Vu [aka: NVH] (in Vietnamese: Nguyễn Vũ Hưng, グェン ヒュン ウー, 阮武興)
vuhung16plus{remove}@gmail.dot.com , YIM: vuhung16 , Skype: vuhung16plus, twitter: vuhung, MSN: vuhung16.
vuhung's facebook  Nguyễn Vũ Hưng's blog on Free and Open Source, Blog tiếng Nhật, Vietnamese LibreOffice, Mozilla & Firefox tiếng Việt

Disclaimer: When posted to social networking groups include, but not limited to Linux Users' Groups, Free and Open Sources forums, mailing lists, the above is my personal opinion and is *not* the opinion of my employer(s), associations and/or groups I join.

Jun 18, 2014

Jira's basic definitions (​Một số khái niệm trong Jira)

Issues
Được gọi là "ticket" trong Redmine. Issue là một công việc phải làm. Ví dụ về issue là: lỗi phần mềm, công việc cụ thể của dự án, ticket hỗ trợ người dùng cuối, form xin nghỉ. Issue là đơn vị công việc nhỏ nhất.

Project
Project (dự án) là một tập hợp các issue nhằm giải quyết một mục đích nào đó. Một Issue phải thuộc một dự án nào đó. Ví dụ về Project:
    a software development project
    a marketing campaign
    a helpdesk system
    a leave request management system
    a website enhancement request system

Components

Là tập các issue được gộp lại theo một logic nào đó. Một Project có thể chứa nhiều Component tùy vào cách tổ chức thông tin. Ví dụ về Component:
 'Documentation', 'Backend', 'Email Subsystem', 'GUI'.
Version
Version (phiên bản) là cách đánh số phần mềm phát triển. Ví dụ về version: 1.0, 1.1, 1.2.0, 1.2.1.3.

Workflow
Worklow (luồng) là tập các trạng thái và sự di chuyển giữa các trạng thái đó.

Status
Status (trạng thái) của một Issue cho biết Issue đó đang được xử lý ở mức nào. Vòng đời cơ bản một Issue trải qua các trạng thái: 1) Open (mới được tạo ra) 2) In Progress (đang làm) 3) Resolved (đã làm xong) và 4) Closed (được cấp trên xác nhận sự hoàn thành).

Tham khảo:
https://confluence.atlassian.com/display/JIRA/Defining+a+Component
https://confluence.atlassian.com/display/JIRA/What+is+a+Project
https://confluence.atlassian.com/display/JIRA/What+is+Workflow



--
Best Regards,
Nguyen Hung Vu [aka: NVH] (in Vietnamese: Nguyễn Vũ Hưng, グェン ヒュン ウー, 阮武興)
vuhung16plus{remove}@gmail.dot.com , YIM: vuhung16 , Skype: vuhung16plus, twitter: vuhung, MSN: vuhung16.
vuhung's facebook  Nguyễn Vũ Hưng's blog on Free and Open Source, Blog tiếng Nhật, Vietnamese LibreOffice, Mozilla & Firefox tiếng Việt

Disclaimer: When posted to social networking groups include, but not limited to Linux Users' Groups, Free and Open Sources forums, mailing lists, the above is my personal opinion and is *not* the opinion of my employer(s), associations and/or groups I join.

Jun 17, 2014

(High level) progress management with Redmine

​Background:
- Product owner, sales person, C-level muốn theo dõi tiến độ dự án bằng Redmine giống như MS Project
- Cần trả lời câu hỏi cho khách hàng: Dự án đã hoàn thành bao nhiêu % chức năng, chạy được bao nhiêu thời gian, đã chi bao nhiêu tiền? (xem thêm: Earned Value)

Hiện trạng:
- Lập trình viên cứ tạo task, code và làm. Họ chỉ nhìn thấy cây mà không nhìn thấy rừng, chỉ thấy từng task mà không thấy tiến độ tổng thể
- Khách hàng và người quản lý muốn biết tiến độ ở mức high level

Kịch bản:

(Để đơn giản, giả sử có) Một dự án gồm 10 module nhỏ và việc thực hiện mỗi module gồm các công đoạn: requirement study, design, coding, unit test (4 công đoạn). Như vậy, số lượng công việc chính bao gồm 10 modules x 4 công đoạn = 40 đầu việc. Ngoài 40 đầu việc chính ra, còn có các gói công việc khác như: dịch thuật, quản lý, kiểm thử tích hợp, release, deploy, họp, báo cáo...

Một số khái niệm:

- Gantt chart
- Earned value management
- WBS, work package, (master) schedule

Một số giải pháp để đo tiến độ (dùng để báo cáo với khách hàng):

1. Redmine EVM (Earned value management)
http://www.redmine.org/plugins/redmine_evm
"This plugin generates line graphical indicators, per Project and open Versions, used in EVM (Earned-Value Management). It shows actual cost (hours reported in log time), planned value (estimated hours indicated in new issue), and earned value distributed in weeks / years."

2. Sử dụng burndown chart - tính lượng công việc còn lại cần để hoàn thành dự án (cách tiếp cận ngược so với EVM).
http://www.redmine.org/projects/redmine/wiki/PluginCharts
http://www.redmine.org/plugins/version-burndown-charts

3. Import MS project → Redmine.
http://www.redmine.org/plugins/redmine-msp-sync
Hướng dẫn sử dụng: Tạo master plan bằng MS Project, sau đó import plan này vào Redmine. Một cách đơn giản để theo dõi tiến độ là track tiến độ của các work package (được tạo bằng MS Project và imported vào Redmine). Tùy theo nhu cầu, có thể track tiến độ ở mức 1.x, 1.1.x , 1.1.1.x (trong WBS)
 
3. Tạo riêng một tracker trong Redmine có tên là "Master Progress" với các task là module, hoặc module x công đoạn. Với cách làm thủ công này, project manager chỉ cần nhận báo cáo tiến độ từ thành viên, ghi vào các task với tracker đó, export gantt chart và báo cáo khách hàng.

Một số điều kiện cần để theo dõi/quản lý tiến độ tốt hơn:
- Roadmap rõ ràng (ở mức high level) (từ đầu đến cuối dự án)
- Quản lý backlog, change request tốt (phần mờ, đã không có trong master plan khi dự án mới start)
- Plan cho từng sprint rõ ràng
- Kết quả công việc của từng sprint rõ ràng

Ví dụ về Redmine Monitor & Control plugin Dashboard
https://www.flickr.com/photos/vuhung/10190749665/
https://www.flickr.com/photos/vuhung/10190839023/in/photostream/
https://www.flickr.com/photos/vuhung/10190784896/in/photostream/


--
Best Regards,
Nguyen Hung Vu [aka: NVH] (in Vietnamese: Nguyễn Vũ Hưng, グェン ヒュン ウー, 阮武興)
vuhung16plus{remove}@gmail.dot.com , YIM: vuhung16 , Skype: vuhung16plus, twitter: vuhung, MSN: vuhung16.
vuhung's facebook  Nguyễn Vũ Hưng's blog on Free and Open Source, Blog tiếng Nhật, Vietnamese LibreOffice, Mozilla & Firefox tiếng Việt

Disclaimer: When posted to social networking groups include, but not limited to Linux Users' Groups, Free and Open Sources forums, mailing lists, the above is my personal opinion and is *not* the opinion of my employer(s), associations and/or groups I join.

Jun 12, 2014

HippyVM: Facebook's HHVM

​HippyVM (viết bằng Python, dùng PyPy = sặc) on average is 7.3x faster than stock PHP and 2x faster than Facebook's HHVM. http://hippyvm.com/#performance



--
Best Regards,
Nguyen Hung Vu [aka: NVH] (in Vietnamese: Nguyễn Vũ Hưng, グェン ヒュン ウー, 阮武興)
vuhung16plus{remove}@gmail.dot.com , YIM: vuhung16 , Skype: vuhung16plus, twitter: vuhung, MSN: vuhung16.
vuhung's facebook  Nguyễn Vũ Hưng's blog on Free and Open Source, Blog tiếng Nhật, Vietnamese LibreOffice, Mozilla & Firefox tiếng Việt

Disclaimer: When posted to social networking groups include, but not limited to Linux Users' Groups, Free and Open Sources forums, mailing lists, the above is my personal opinion and is *not* the opinion of my employer(s), associations and/or groups I join.

Jun 7, 2014

phabricator - command line interface and http json api rock

http://phabricator.org/ là một project/task/source code management system hỗ trợ CLI (command line interface), hiếm. Thử cài và chạy lệnh arc (arcanist). Ngoài ra conduit (cung cấp HTTP JSON API) cũng cool, nhẹ nhàng cho tích hợp.​


​Chức năng review code tiện, nhưng chưa hẳn là đặc biệt.

Authorization - phân quyền cho người này, người kia (không) xem được code khá tiện.

phabricator built bằng PHP, không thích lắm.

Apache 2.0 license thoải mái cho doanh nghiệp.

--
Best Regards,
Nguyen Hung Vu [aka: NVH] (in Vietnamese: Nguyễn Vũ Hưng, グェン ヒュン ウー, 阮武興)
vuhung16plus{remove}@gmail.dot.com , YIM: vuhung16 , Skype: vuhung16plus, twitter: vuhung, MSN: vuhung16.
vuhung's facebook  Nguyễn Vũ Hưng's blog on Free and Open Source, Blog tiếng Nhật, Vietnamese LibreOffice, Mozilla & Firefox tiếng Việt

Disclaimer: When posted to social networking groups include, but not limited to Linux Users' Groups, Free and Open Sources forums, mailing lists, the above is my personal opinion and is *not* the opinion of my employer(s), associations and/or groups I join.

May 3, 2014

7 Cool Free Open Source Projects

7 phần mềm nguồn mở "dị", nghĩa là chỉ dành cho dị nhân. Cảnh báo tẩu hỏa nhập ma nếu chưa tìm hiểu các khái niệm: test enigeering, office automation.

​"The free open source world continues to expand at a phenomenal pace. These are great "jumping off" points for developing products and technologies. They are also often supported by enthusiastic communities that can be invaluable sources of support and ideas, and there's nothing hidden, no "secret sauce," that you can't get at, modify, or replace. In this slideshow we highlight seven of the coolest FOS software projects around …" - Theo CIO.com ​

Giáo sư Nguyễn Lân Cường - 60 năm nghiên cứu xương người.

Giáo sư Nguyễn Lân Cường - 60 năm nghiên cứu xương người.


.

Feb 15, 2014

​​​ReactOS 3.0

​​
​​
​​
ReactOS 3.0
- free and open source OS
- based on NT architecture
- is not a Linux based OS
- does not share none of the UNIX architecture.

https://reactos.org/

"ReactOS® is a free open source operating system based on the best design principles found in the Windows NT® architecture (Windows versions such as Windows XP, Windows 7, Windows Server 2012 are built on Windows NT architecture). Written completely from scratch, ReactOS is not a Linux based system, and shares none of the UNIX architecture.

The main goal of the ReactOS® project is to provide an operating system which is binary compatible with Windows. This will allow your Windows® applications and drivers to run as they would on your Windows system. Additionally, the look and feel of the Windows operating system is used, such that people accustomed to the familiar user interface of Windows® would find using ReactOS straightforward. The ultimate goal of ReactOS® is to allow you to use it as alternative to Windows® without the need to change software you are used to"

ReactOS &  Office 2003 http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=c-8Bj5jHLwI

Photoshop CS2 and Reactos 0.3.16RC
http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=eoJTc6G3oK0


--
Best Regards,
Nguyen Hung Vu [aka: NVH] (in Vietnamese: Nguyễn Vũ Hưng, グェン ヒュン ウー, 阮武興)
vuhung16plus{remove}@gmail.dot.com , YIM: vuhung16 , Skype: vuhung16plus, twitter: vuhung, MSN: vuhung16.
vuhung's facebook  Nguyễn Vũ Hưng's blog on Free and Open Source, Blog tiếng Nhật, Vietnamese LibreOffice, Mozilla & Firefox tiếng Việt

Disclaimer: When posted to social networking groups include, but not limited to Linux Users' Groups, Free and Open Sources forums, mailing lists, the above is my personal opinion and is *not* the opinion of my employer(s), associations and/or groups I join.

Tóm lại là chụp ảnh mẫu thì phải focus và mặt/mắt là chuẩn.


Tóm lại là chụp ảnh mẫu thì phải focus và mặt/mắt là chuẩn.

​Khi chụp ảnh người thì lấy focus ở đâu?​




--
Best Regards,
Nguyen Hung Vu [aka: NVH] (in Vietnamese: Nguyễn Vũ Hưng, グェン ヒュン ウー, 阮武興)
vuhung16plus{remove}@gmail.dot.com , YIM: vuhung16 , Skype: vuhung16plus, twitter: vuhung, MSN: vuhung16.
vuhung's facebook  Nguyễn Vũ Hưng's blog on Free and Open Source, Blog tiếng Nhật, Vietnamese LibreOffice, Mozilla & Firefox tiếng Việt

Disclaimer: When posted to social networking groups include, but not limited to Linux Users' Groups, Free and Open Sources forums, mailing lists, the above is my personal opinion and is *not* the opinion of my employer(s), associations and/or groups I join.

Feb 14, 2014

Microsoft new CEO &

​Microsoft tái cơ cấu này:

Microsoft (MS) có CEO mới Nadella, hủy các Business Unit là Office; Server & Tools (chứa MS SQL và System Center; Windows division; Online Services (chứa Bing); Entertainment and Devices (chứa XBox).

MS thay thế bằng các phòng chức năng: OSes, applications, cloud computing và devices, và theo các nhóm tập trung là marketing, business development, strategy và research, finance, human resources, legal và operations.

http://www.cio.com/article/747675/Satya_Nadella_to_Succeed_Ballmer_as_Microsoft_CEO?page=3&taxonomyId=3156


--
Best Regards,
Nguyen Hung Vu [aka: NVH] (in Vietnamese: Nguyễn Vũ Hưng, グェン ヒュン ウー, 阮武興)
vuhung16plus{remove}@gmail.dot.com , YIM: vuhung16 , Skype: vuhung16plus, twitter: vuhung, MSN: vuhung16.
vuhung's facebook  Nguyễn Vũ Hưng's blog on Free and Open Source, Blog tiếng Nhật, Vietnamese LibreOffice, Mozilla & Firefox tiếng Việt

Disclaimer: When posted to social networking groups include, but not limited to Linux Users' Groups, Free and Open Sources forums, mailing lists, the above is my personal opinion and is *not* the opinion of my employer(s), associations and/or groups I join.

Feb 4, 2014

Compare (some) Open Source License

Bảng so sánh một số loại open source license điển hình. Các loại license copyleft rất chặt mà mạnh. BSD-like license (bao gồm MIT và Apache license 2.0) cởi mở hơi, cho phép phân phối lại mà không cần công bố mã nguồn, giúp doanh nghiệp giữ được lợi thế cạnh tranh trên giá trị gia tăng mà họ tạo được từ phần nguồn mở có sẵn trong khi vẫn tôn trọng loại giấy phép này. Loại copyleft và copyleft mạnh thích hợp khi áp dụng cho những phần mềm cơ bản hoặc dùng chung như hệ điều hành, middleware (nền tảng), (development framework).

--
Best Regards,
Nguyen Hung Vu [aka: NVH] (in Vietnamese: Nguyễn Vũ Hưng, グェン ヒュン ウー, 阮武興)
vuhung16plus{remove}@gmail.dot.com , YIM: vuhung16 , Skype: vuhung16plus, twitter: vuhung, MSN: vuhung16.
vuhung's facebook  Nguyễn Vũ Hưng's blog on Free and Open Source, Blog tiếng Nhật, Vietnamese LibreOffice, Mozilla & Firefox tiếng Việt

Disclaimer: When posted to social networking groups include, but not limited to Linux Users' Groups, Free and Open Sources forums, mailing lists, the above is my personal opinion and is *not* the opinion of my employer(s), associations and/or groups I join.

Jan 17, 2014

Offshoring software from Japan to Vietnam declines

Năm 2012, lượng công việc IT offshore từ Nhật về VN giảm 4% so với 2011 trong khi lượng việc IT offshore từ Nhật sang Ấn Độ và Trung Quốc tăng (theo IPA)




--
Best Regards,
Nguyen Hung Vu [aka: NVH] (in Vietnamese: Nguyễn Vũ Hưng, グェン ヒュン ウー, 阮武興)
vuhung16plus{remove}@gmail.dot.com , YIM: vuhung16 , Skype: vuhung16plus, twitter: vuhung, MSN: vuhung16.
vuhung's facebook  Nguyễn Vũ Hưng's blog on Free and Open Source, Blog tiếng Nhật, Vietnamese LibreOffice, Mozilla & Firefox tiếng Việt

Disclaimer: When posted to social networking groups include, but not limited to Linux Users' Groups, Free and Open Sources forums, mailing lists, the above is my personal opinion and is *not* the opinion of my employer(s), associations and/or groups I join.

Phim hoạt hình Việt Nam

Phim hoạt hình Việt Nam


Vietnam's Public Debt

​Nợ công Việt Nam:
2003: 15.6B USD
2013: 76.9B USD
2014: 85.0B USD (estimated)​





--
Best Regards,
Nguyen Hung Vu [aka: NVH] (in Vietnamese: Nguyễn Vũ Hưng, グェン ヒュン ウー, 阮武興)
vuhung16plus{remove}@gmail.dot.com , YIM: vuhung16 , Skype: vuhung16plus, twitter: vuhung, MSN: vuhung16.
vuhung's facebook  Nguyễn Vũ Hưng's blog on Free and Open Source, Blog tiếng Nhật, Vietnamese LibreOffice, Mozilla & Firefox tiếng Việt

Disclaimer: When posted to social networking groups include, but not limited to Linux Users' Groups, Free and Open Sources forums, mailing lists, the above is my personal opinion and is *not* the opinion of my employer(s), associations and/or groups I join.

Github, Waffle, and Agile

Opensource (github) với Agile (ví dụ như Scrum) đi với là https://waffle.io/ khá ổn.

Ví dụ:
https://waffle.io/ngocdaothanh/xitrum


--
Best Regards,
Nguyen Hung Vu [aka: NVH] (in Vietnamese: Nguyễn Vũ Hưng, グェン ヒュン ウー, 阮武興)
vuhung16plus{remove}@gmail.dot.com , YIM: vuhung16 , Skype: vuhung16plus, twitter: vuhung, MSN: vuhung16.
vuhung's facebook  Nguyễn Vũ Hưng's blog on Free and Open Source, Blog tiếng Nhật, Vietnamese LibreOffice, Mozilla & Firefox tiếng Việt

Disclaimer: When posted to social networking groups include, but not limited to Linux Users' Groups, Free and Open Sources forums, mailing lists, the above is my personal opinion and is *not* the opinion of my employer(s), associations and/or groups I join.

China spys on Russia with Wi-Spy

Trung Quốc cài microchip do thám vào ấm nước với công nghệ Wi-Spy, bàn là, bị phát hiện ở Nga.
"Hidden chips are used by cyber criminals and state-sponsored hackers  infiltrate company networks and organizations for various purposes, to send out spam or for cyber espionage."

http://thehackernews.com/2013/11/russia-finds-spying-microchips-planted_1.html



--
Best Regards,
Nguyen Hung Vu [aka: NVH] (in Vietnamese: Nguyễn Vũ Hưng, グェン ヒュン ウー, 阮武興)
vuhung16plus{remove}@gmail.dot.com , YIM: vuhung16 , Skype: vuhung16plus, twitter: vuhung, MSN: vuhung16.
vuhung's facebook  Nguyễn Vũ Hưng's blog on Free and Open Source, Blog tiếng Nhật, Vietnamese LibreOffice, Mozilla & Firefox tiếng Việt

Disclaimer: When posted to social networking groups include, but not limited to Linux Users' Groups, Free and Open Sources forums, mailing lists, the above is my personal opinion and is *not* the opinion of my employer(s), associations and/or groups I join.

Apache OpenOffice vs Libre Office

(Look at the numbers)

(Linux) Zorin OS 6 Review

Nhận xét
- Đạt được mục tiêu: Làm cho giao diện thật giống Windows
- Về long term, Zorin không có ý nghĩa nhiều vì người dùng sẽ chuyển sang Ubuntu (main stream của Zorin)
- Repository dùng Ubuntu
- Giao diện màu xanh, start menu giống Windows XP/7
- Dùng Gnome nhưng khá giống KDE (?) Lạ thật
- Sau khi cài đặt, apt-get update bị lỗi